培训背景

随着科技的进步和生产力的发展，企业无边界经营趋势越来越明显，在激烈的市场竞争中，企业要快速响应顾客的需求，借助其他企业的资源，取得竞争优势，构成一条从供应商、制造商、分销商到最终用户的供应链。

中国产业竞争已经从简单的产品价格和技术的竞争，发展到供应链体系的竞争。培养现代化的供应链管理人员，才能高效、准确的完成企业供应链的各项环节，才能不断改进，完善供应链的各种信息。供应链管理培训也变得极其重要。

培训目的

培训课程是为了企业的各部门人员掌握供应链管理方法而开设的。通过培训企业可以理顺生产经营各环节的程序。实现供应链资源(包括物流，信息流，资金流）的整合与优化，供应链的优化最终目的是满足客户需求，降低企业成本，提升企业的产品质量，提高企业利润。使供应链上的企业实现共赢，相互的供应关系更加稳固可靠。

课程以供应链管理的理论基础为切入点，学习供应链管理的方法和模式，通过组建供应链节点企业（供应商模块、制造商模块、分销商模块、零售商模块），让学员体会供应链上下游企业之间的关系及其各自的功能，掌握物流、信息流、资金流的内容与流向，构建起对供应链框架和运作流程的基本认识，进一步体会供应链节点企业的运作模式。

培训对象

总经理、运营总监、财务、采购等各部门人员。

培训内容

1.  课程：精益供应链

(1) 课程大纲

1)      公司的战略定位，价值链和供应链战略。

2)      对比传统物料管理，供应链管理体系和精益供应链战略。

3)      精益供应链知识体系。

4)      案例讨论。

(2) 培训对象：企业管理者、仓储、物流、采购、销售、供应链及运筹管理、客户服务，销售市场等相关职位人员。

2.  课程：供应链计划管理

(1) 课程大纲

1)      供应链计划概述

2)      需求计划——对需求进行计划

3)      销售和运营计划——平衡需求和供应的协调一致的计划

4)      主生产计划——组织货物供应

5)      主物料计划——组织物料供应

6)      库存计划——组织应对供应链的不确定性和动态性

7)      生产计划——组织制造

8)      配送计划——组织地区仓的补货

9)  供应链规划职能业绩的衡量

(2) 培训对象： 供应链部门如计划、采购、生产和物流部门的运作人员，参与供应链运营的跨部门成员，如质量、成本和客户需求管理部门的运作人员。

3.  课程：供应链库存优化与需求管理

(1) 课程大纲

1)      库存优化与供应链管理

2)      库存优化与物流系统

3)      供应链上游供应管理与库存优化

4)      物料管理与库存控制

5)      客户需求多变的生产线库存优化

6)      供应链库存管理

(2) 培训对象：SCM、运营管理、采购部、物流部、生产部、计划、物控、销售管理、财务管理、客户服务。

4.  精益物流与供应链管理

(1) 课程大纲：

1)      传统物流模式面临的挑战分析

2)      传统供应链思维面临的挑战分析

3)      精益物流之计划控制

4)      精益物流之包装标准化

5)      精益物流之仓储超市化

6)      精益物流之配送

7)      精益物流之收发管理

8)      实践

9)      精益供应链之采购成本构成

10)    精益供应之小批量送货

11)    精益供应链之包装标准化

12)    精益供应链之整体库存下降

13)    精益供应链带来的整体好处

14)    供应商改善选择

(2) 培训对象：总经理、厂长、高层领导、生产、物流经理、采购经理、精益经理、供应商管理等相关人员。

5.  供应链管理之如何减少库存及提高库存周转率

(1) 课程大纲

1)      库存的作用及对企业的影响

2)      库存的成本及控制

3)      管理供应链中的不确定性

4)      预测方法与需求管理

5)      采购与供应链协同

6)      流通与电商的库存控制

7)      快速响应的敏捷供应链

8)      企业供应链问题互动

(2) 培训对象： 从事生产计划、库存管理、物流管理、供应链管理、采购管理、分销管理的业务主管、经理和高级经理。

6.  课程：战略供应链与物流管理

(1) 课程大纲

1)      供应链管理的在企业的运营核心表现

2)      采购成本控制与采购价格分析

3)      成本的预测与计划

4)      库存控制。

5)      仓库管理

6)      运输成本风险的完全外包

7)      供应链的应该关注地方

(2) 培训对象：企业物流与供应链经理和各级相关人员。

7.  课程：涉外企业物流成本控制及数据分析

(1) 课程大纲

1)      国际物流概念及企业特点

2)      国际物流运输成本

3)      涉外企业运输决策

4)      仓储成本控制方法

5)      货源调查与预测

6)      客户信用管理

7)      成本控制方法

8)      物流风险识别与规避措施

(2) 培训对象：国际贸易部、物流部、采购部、报关部、供应链管理部、生产计划、仓储以及其他相关负责人员参与，公司管理人员。

8.  课程：供应链管理实务

(1) 课程大纲

1)      供应链概述

2)      交叉跨部门团队合作制胜

3)      供应链的动力系统

4)      需求和供应的协调、平衡、决策过程

5)      供应计划系统的持续改善

6)      采购供应系统的持续改善

7)      生产制造系统的持续改善

8)      物流服务系统的持续改善

9)      考核与改善

(2) 培训对象： 供应链部门如计划、采购、生产和物流部门的运作人员，参与供应链运营的跨部门成员，如质量、成本和客户需求管理部门的运作人员。

9.  课程：供应管理的领导力

(1) 课程大纲

1)      领导力

2)      风险与合规

3)      战略寻源

(2) 培训对象：采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的管理人员等。

10.课程：采购与供应链管理

(1) 课程大纲

1)      采购在供应链中的作用

2)      工业采购行为：采购中的决策制定

3)      采购流程：购买者的作用

4)      采购市场与产品   

5)      采购管理过程

6)      采购与供应链管理

7)      采购的主要绩效指标

8)      供应商评估：成本方法和技术 

9)      谈判技巧与行为准则  

(2) 培训对象：采购、物流、供应链总监、经理、营销管理人员、项目经理、管理人员等。

11.课程：精益采购管理与流程优化

(1) 课程大纲

1)      精益化采购管理与运营

2)      精益化采购流程优化

3)      精益化采购管理的核心实战技能

4)      采购日常精益化管理与人员管理

(2) 培训对象：采购总监、采购经理、物流经理、采购与供应主管、等从事采购供应的人员。

12.课程：降低采购成本与供应商谈判技巧

(1) 课程大纲

1)      降低采购成本的方法

2)      采购成本的消减与控制

3)      供应商的定价分析—如何窥探供应商定价思维

4)      询价、比价与供应商成本构成分析，如何制作供应商成本分析模板

5)      采购价格决策

6)      采购成本影响因素分析及采购成本降低绩效评估方法

7)      如何提升与供应商商务谈判能力

8)      采购谈判的策略

(2) 培训对象：企业领导、供应链管理、采购管理、物流管理、计划管理、库存控制等部门管理人员。

13.课程：采购人员综合技能提升

(1) 课程大纲

1)      采购人员具备的基本素质

2)      采购人员如何了解采购需求计划和供应关系定位

3)      采购人员如何掌握供应市场调查

4)      采购人员如何建立成本分析体系

5)      采购人员高效开发、评估、考核新供应商

6)      采购人员健全和完善合同管理，解决采购风险管理

7)      采购人员量化考核目标，做好绩效考核

8)      打造稳定、高效、灵敏的采购团队

(2) 培训对象：经理、采购、供应链管理、财务、研发、品质管理及相关部门人员。

14.课程：采购招投标管理与合同风险防范

(1) 课程大纲

1)      物资与项目采购招标面临的挑战

2)      招标程序

3)      评标过程

4)      定标、中标

5)      招投标过程及风险控制案例分析

6)      合同管理与风险控制案例分析

(2) 培训对象：采购部门经理、业务人员及相关人士

15.课程：高级采购管理—采购经理必修课

(1) 课程大纲

1)      采购成本控制与优化

2)      采购成本分析与报价管理

3)      成本核算基本理论

4)      成本控制与优化的有效方法

5)      采购谈判策略与技巧

6)      供应商选择、评估与管理

(2) 培训对象：采购总监、经理、主管、生产经理、企业成本控制人员等。

16.课程：采购必备的财务知识与合同管理

(1) 课程大纲

1)      如何通过财务报告指导采购决策

2)      采购人员必备的税务知识

3)      财务报表阅读和分析

4)      成本分析和管理

5)      财务知识在供应链中的运用

6)      提升采购绩效，改善公司财务

7)      必备的合同知识

8)      其它重要的与合同管理相关的法律

9)      采购合同特殊问题详解与风险应对

10)    合同管理过程控制及风险识别与防范

(2) 培训对象：供应链管理经理、物料经理、物流经理、生产经理、供应商管理、采购人员、库存管理人员、各管理人员等。

17.课程：高效仓储管理、工厂物料配送与库存控制实务

(1) 课程大纲

1)      仓库职能管理

2)      中小企业仓储配送管理控制构图/流程

3)      仓储管理控制链管理

4)      物料/储存/保管/收发

(2) 培训对象：仓储管理、材料计划管理、库存计划管理。采购管理、生产管理、生产计划管理、物流管理、供应链管理等。

18.课程：库存管理与需求预测

(1) 课程大纲

1)      库存管理新思维

2)      常规库存模型与计算方法

3)      现代库存管理模式与方法

4)      需求预测管理

5)      疑难点分析与交流

(2) 培训对象：SCM部门、采购部、物流部、生产部、计划、销售管理。

19.课程：跨部门协作-供应链与供应商绩效评估与管理

(1) 课程大纲

1)      供应链管理与挑战

2)      供应商价格管理与成本分析控制

3)      战略采购与分类供应商管理

4)      如何选择与培养优秀供应商

5)      运用合同对供应商进行风险管理与控制

6)      做好供应商管理和持续绩效评估

(2) 培训对象：公司高管，采购部、供应链管理人员、研发/技术部、品质部门。

20.课程：供应商选择、评估与管理

(1) 课程大纲

1)      供应商的开发与选择

2)      供应商的选择和评估

3)      正确处理内部关系

4)      正确处理外部关系

5)      供应商绩效管理

6)      采购中信息技术的应用

(2) 培训对象：采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等